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第7章 工厂弊端（第4页）

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在更换别的牌子轴承，仍然频繁发生问题，说明产品设计有缺陷。

我看了木工机床设计图纸，标注是普通轴承。

在确保安装尺寸的情况下，为什么就不能改变设计，换成推力轴承？”

周海滨立刻刮目相看，赞扬道：“不愧是机电专业科班出身大学生，能从技术角度找出问题，还能提出解决办法，我周海滨服你。”

李远方建议道：“可以先更换轴承，做一台样机出来，然后做机械性能测试，通过后再进行批量生产。”

周海滨满意地点了点头，立即打电话给技术科，让他们选定相同安装尺寸的推力轴承型号，并通知供应科采购轴承，尽快把样机做出来。

他递给李远方一支香烟，微笑着说道：

“远方，你再说说工厂的管理问题。”

李远方接过香烟点上，继续说道：

“工厂管理制度不健全，监督执行无力。

有人上班时间吃零食，有人窜岗说闲话，还有人不遵守工作纪律，大部分人都是提前半个小时换下工作服，干坐等着下班。

另外，质量管理、生产管理、人力资源管理等方面也都存在问题。

从人力资源管理表面来看，工厂是人性化管理，提拔有能力的老员工从事管理工作，即使没有管理能力的老员工，也给他们安排仓库保管等轻松工作岗位。

但是，周厂长忽视了一个重要问题，技术工人是工厂的宝贵财富，是产品质量和生产效率的保障，没有十年八年是不能培养出来技术能手。

安排八级车工干门卫，安排八级电焊工做仓库保管，这就是最大的人力资源浪费。而且，对他们犯下的错误，周厂长却听之任之不管。”

周海滨推心置腹地说道：“我20多年前就进了工厂，对这些老员工还是很有感情。

更何况，我刚当了一年厂长，以稳为主，拉不下脸面批评处理他们。